ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเอง Kirsten Lambert และ Joan Ripple ผู้ร่วมก่อตั้งBeantown Bedding กำลังปฏิบัติภารกิจเพื่อช่วยให้โลกนี้ปราศจากการซักผ้า เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้งครั้งแรกหลายคน เพื่อนเหล่านี้ไม่มีประสบการณ์เริ่มต้นมาก่อนและไม่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจ
“แดกดัน เราทั้งคู่ไม่มีความตั้งใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจ เราเพียงแค่เห็นความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีอยู่จริงและตัดสินใจที่จะหาทางออก” Ripple กล่าว ผู้ก่อตั้งเข้าร่วม Disrupters Unite! Facebook Live ตอนที่ 2 มีนาคม 2018บนหน้า Women Entrepreneur ของนิตยสาร Entrepreneur เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเติบโตทางธุรกิจไปพร้อมกับการสร้างมิตรภาพ Lambert และ Ripple ระบุปัจจัยสำคัญ 5 ประการที่ทำให้พวกเขาเปลี่ยนจากการแก้ปัญหาที่ท้าทายสำหรับเด็กในมหาวิทยาลัยไปสู่สตาร์ทอัพที่มีการเติบโตสูง
ที่เกี่ยวข้อง: 10 คำพูดสร้างแรงบันดาลใจจากผู้นำธุรกิจสตรี
1. แก้ปัญหาของตัวเอง
เพื่อนที่ผันตัวมาทำธุรกิจได้พบกันเมื่อวัยรุ่นมัธยมปลายเริ่มออกเดท เกือบหนึ่งปีกับการเดินพาสุนัขนับครั้งไม่ถ้วนในเวลาต่อมา ผู้ก่อตั้งได้เริ่มการเดินทางสู่การสร้างธุรกิจที่ดำเนินไปได้โดยไม่เจตนา ไม่นานหลังจากที่ลูก ๆ ของพวกเขาออกจากวิทยาลัย Lambert และ Ripple รู้สึกประหลาดใจที่พบว่าการเรียนเต็มหลักสูตรหมายถึงการยอมแลกกับงานที่ต้องใช้เวลามาก แผ่นซักผ้าตกไปอยู่ด้านล่างสุดของรายการลำดับความสำคัญ
หลังจากหลายเดือนของการวิจัยผ้าปูที่นอนแบบใช้แล้วทิ้งที่ประหยัดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมซึ่งไม่ลดทอนความสะดวกสบายและคุณภาพเพื่อความสะดวก ไม่มีที่จะพบ ไม่กี่ปีต่อมา ปัจจุบัน Beantown Bedding กลายเป็นผู้เล่นแบบธุรกิจกับธุรกิจในวิทยาลัยค้าส่ง งานอีเวนต์ขนาดใหญ่ การประชุม ค่ายพักแรม และเข้าสู่อุตสาหกรรมการค้าปลีก โดยขายผ่าน Target and Bed, Bath และ Beyond
2. เริ่มในโหมดซ่อนตัว
เป็นเวลากว่าหนึ่งปีแล้วที่ Lambert และ Ripple จงใจไม่แบ่งปันแนวคิดของพวกเขาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เครื่องนอน Beantown กับบุคคลอื่นที่ไม่ใช่ครอบครัวใกล้ชิดของพวกเขา สิ่งนี้ทำให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การรวบรวมข้อมูลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับตลาด ลูกค้า แนวการแข่งขัน ผลิตภัณฑ์ และราคา
“เราสัมภาษณ์ทุกคนที่จะพูดคุยกับเรา: ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ผู้ประกอบการ และเจ้าของธุรกิจ เราอ่านบทความ เข้าร่วมกิจกรรม และจัดการสนทนากลุ่มกับนักศึกษาและผู้ปกครองของนักศึกษาทั่วประเทศ” แลมเบิร์ตกล่าว
ผู้ก่อตั้งใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับการวิจัยมาอย่างดีเพื่อสร้างแผนธุรกิจ ที่มั่นคง เพื่อเปิดตัวในอุตสาหกรรมที่พวกเขาไม่เคยรู้มาก่อนเมื่อปีก่อน “ลำดับความสำคัญคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์และสร้างห่วงโซ่อุปทานและช่องทางการจัดจำหน่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เพื่อให้เราสามารถนำผลิตภัณฑ์ดังกล่าวออกใช้ทั่วประเทศได้ตั้งแต่เริ่มต้น” แลมเบิร์ตกล่าว
3. ให้ความสำคัญกับความร่วมมือ ในการทำงานและมิตรภาพส่วนตัวของคุณ
ปัญหาของผู้ร่วมก่อตั้งและทีมผู้ บริหารคิดเป็นกว่า65 เปอร์เซ็นต์ของความล้มเหลวทางธุรกิจ แม้ว่าการตอบรับจากเพื่อนและครอบครัวส่วนใหญ่จะเป็นไปในเชิงบวก แต่ก็มีผู้พูดหยาบคายสองสามคนที่เตือนเกี่ยวกับการไว้ใจคนอื่นมากเกินไป
“ตั้งแต่นั้นมา ความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันได้ก่อตัวเป็นแกนหลักในการเป็นหุ้นส่วนของเรา” Ripple กล่าว ซอสสูตรลับสู่ความแข็งแกร่งของหุ้นส่วนอยู่ที่ความเข้าใจว่าไม่มีธุรกิจใดที่ปราศจากพฤติกรรมโดยเจตนาบนพื้นฐานวัฒนธรรมการเป็นหุ้นส่วนที่ถูกต้อง
ในช่วงเวลาที่ดีและไม่ดี การเรียนรู้ที่จะประนีประนอมเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทและมิตรภาพที่ดีเป็นกล้ามเนื้อที่ผู้ก่อตั้งจงใจฝึกฝน “ความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันได้ก่อตัวเป็นแกนหลักในการเป็นหุ้นส่วนของเรา” Ripple กล่าว
ที่เกี่ยวข้อง: 15 สิ่งที่ผู้ชายพูดที่ทำให้ประสาทของผู้หญิง
4. หาหยินให้กับหยางของคุณ
ผู้ก่อตั้งแต่ละคนมีภูมิหลังทางธุรกิจ คนหนึ่งเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการ และอีกคนอยู่ในการวิจัยผู้บริโภค ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมเครื่องนอนแบบใช้แล้วทิ้ง ผู้ก่อตั้งจึงคำนึงถึงจุดแข็งและความสนใจของแต่ละคน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการดำเนินการของพันธมิตร “ความสัมพันธ์ในการทำงานของเราเป็นไปในเชิงบวกเสมอ เพราะเราสามารถรักษาสมดุลซึ่งกันและกันได้เสมอ” Ripple กล่าว
ความคิดเรื่องความสมดุลนั้นถือเป็นจริงในขณะที่ธุรกิจเติบโตขึ้นและผู้นำได้ปรับปรุงบทบาทของตนเพื่อขยายธุรกิจ “ในที่สุด เราก็เริ่มมีความเชี่ยวชาญตามชุดทักษะและความสนใจของเรา Joan มุ่งเน้นที่การปฏิบัติงาน ส่วนฉันเน้นที่กลยุทธ์มากกว่า” แลมเบิร์ตกล่าว
5. ใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศเริ่มต้นในท้องถิ่นของคุณ
เมื่อสตาร์ทอัพก่อตั้งขึ้น Lambert และ Ripple พบความช่วยเหลือในระบบนิเวศของผู้ประกอบการในท้องถิ่น พวกเขาสมัครและได้รับเลือกให้เป็นส่วนหนึ่งของบทบอสตันของ MassChallengeซึ่งเป็นโปรแกรมเร่งความเร็วระดับโลกสี่เดือน ด้วยการสร้างทุนทางสังคม การเปิดเผย และประสบการณ์ของผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งสามารถสร้างวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่สำหรับธุรกิจและไม่ต้องหมกมุ่นอยู่กับแนวคิดผลิตภัณฑ์เดียว “MassChallenge ช่วยให้เราเข้าใจจริงๆ ว่าผลกระทบที่ก่อกวนอาจเกินกว่าที่เราคาดไว้ในตอนแรก” Ripple กล่าว
ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การสร้างการจดจำและมูลค่าแบรนด์ของบริษัท ผู้ก่อตั้งจึงพับแขนเสื้อและกลายเป็นหน่วยงานประชาสัมพันธ์ของตนเอง ผู้ก่อตั้งได้รับการประชาสัมพันธ์มากมายผ่านช่องทางระดับประเทศ เช่น The View, Today Show, HSN และ Primetime Emmys
ในตอนนี้ พันธมิตรต่างมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขั้นต่อไปด้วยการเสริมความแข็งแกร่งให้กับซัพพลายเชนและการสร้างรอยเท้าที่มั่นคงในอุตสาหกรรมแนวดิ่งอื่นๆ “เป้าหมายสุดท้ายของเราคือการหาพันธมิตรที่เหมาะสมเพื่อยกระดับธุรกิจของเราไปอีกขั้น” Ripple กล่าว สตาร์ทอัพทุกแห่งเริ่มต้นด้วยแนวคิดและเติบโตอย่างต่อเนื่องผ่านเป้าหมายเฉพาะ นวัตกรรม การมุ่งเน้นและการจัดลำดับความสำคัญและความมุ่งมั่น Lambert และ Ripple กำลังเดินทางไปด้วยดี
credit: twinklesprings.com YouEnjoyMyBlog.com coachwebsitefactorylogin.com uggkidsbootsus.com rebeccawilcott.com bjwalksamerica.com steroidos.com inthesameboatdocumentary.com neottdesign.com sltwitter.com
